بالاخره بعد از گذشت یک سال و نیم از ترجمه و تالیف کتاب رسمی استارتاپ ویکند تصمیم گرفتم این کتاب رو بصورت دیجیتال منتشر کنم!

tweet

طی این یک سال و نیم کتاب های دیگری رو هم ترجمه کردم که انشاالله در هر ماه یکی از این کتاب ها رو رونمایی می کنم ، داغ ترینش هم کتاب Lean Startup هست.

startup2

در مورد کتاب استارتاپ ویکند فکر کردم اگر فصلی از کتاب رو به معرفی منتور ها ، برگزار کنندگان و داوران بپردازیم خیلی مفید واقع بشه ، یه جورایی یه بانک اطلاعاتی از افراد حرفه ای در این حوزه رو اگر در اختیار مخاطبان کتاب قرار بدیم ، فکر کنم خیلی بتونه به افراد کمک کنه!کتاب استارتاپ ویکند رو میخوام آخر دی ماه منتشر کنم ( انشاالله هر ماه یه کتاب رو منتشر می کنم )

همینجا از همه منتور ها و برگزار کنندگان علاقه مند به حضور در این کتاب خواهشمند هستم که این فایل رو Startup Weekend Book دریافت کنند ، پر کنند و برای من ارسال کنن ! ( مهلت ارسال آثار تا  ساعت ۱۲ ظهر جمعه ۲۷ دیماه می باشد :D) (لطفا فایل تکمیل شده را به این ایمیل ارسال نمایید : عنوان ایمیل هم Startup Weekend Book باشه،mahdi.alipour.sakhavi@gmail.com) تاریخ انتشار کتاب هم انشاالله ۱ بهمن ماه خواهد بود !جهت مطلع شدن و دریافت کتاب حتما در خبرنامه سایت عضو بشید!در ضمن اگر کسی هم خواست اسپانسر بشه بابت درج لوگوش در کتاب ، خیلی شفاف پیشنهادشو برام ایمیل کنه !

خبر های خوش زیادی در راه است

اینم بخشی از فهرست کتاب :

فهرست

مقدمه ای از کارل اسچارم و استیو بلنک

دانش و فن آوری استارتاپ ها در دوران انقلابی(عصرجدید،عصر تحول)

موانع موجود برای کارآفرینی

مردمی کردن یا همگانی کردن کارآفرینی

در تاریکی مطلق است که قادر به دیدن ستاره ها خواهیم بود

پیشگفتار

مقدمه

چرا می گوییم اعتماد و تفویض اختیار (Empowerment )تمام آن چیزیست که در استارتاپ مطرح است .

اعتماد کردن، چطور ما را در مسیر بزرگترین هیجانات زندگیمان قرار میدهد!

فرانک نوریگات Franck Nouyrigat

چطور قدرت را در اختیار افراد قرار می دهیم تا بتوانند بهترین نتیجه را از استارتاپ ویکند بگیرند

چرا برای اینکه یک کارآفرین موفق باشید ،لازم است اعتماد کنید!

فصل یک

صحبت کافیست ، عمل لازم است

نت ورکینگ عملگرا یا توسعه سرمایه اجتماعی در عمل Action – Based Networking

باید به یک تیم ملحق شوید

از میان برداشتن موانع

سود بردن از شرایط پر انرژی و کم خطر ،با ریسک کم  ،حاکم بر استارتاپ ویکند

از پیله تان خارج شوید

اگر نمی توانید یک استارتاپ واقعی را شروع کنید ، دست کم همیشه ارتباطاتی برقرار کنید!

داشتن پیش زمینه های کاری متنوع یک نکته کلیدی است .

چطور می توان این انرژی و حرکت را تداوم بخشید ؟

فصل دوم

ایده های خوب به تیم های خوب نیاز دارند

ایده تان را برای نشان دادن استعدادتان ارائه دهید نه برای جذب سرمایه!

معجزه ۶۰ ثانیه

راه حل تان را در یک جمله ارائه دهید

تیم تشکیل دهید

آنچه شما لازم دارید استعداد و انرژی است

فصل سوم

آموزش تجربی

وقتی همراه یک تیم کار می کنید از پیله خودتان  بیرون بیایید!

اهمیت موضوع ،موعدهای پایان (Deadline) و فیدبک های آنی

تخلیه مغزی (Brain Dump)

یک ایده قابل اجرا ومناسب دارید، خوب حالا چه ؟

یادگیری از طریق انجام دادن

کاهش دادن ریسک

تعیین وظایف

تشخیص دادن شکست

سه معیار اصلی

فصل چهارم

مدل تجاری (Business  Model)استارتاپ

مدلی تطبیقی ،ناب و  تکرارپذیر

انقلاب توسعه مشتری

ناب شدن ، چابک ماندن ، آمادگی برای مرکزیت قرار دادن مشتری و چرخش ایده Pivot

نکته وکلید اصلی ارتباط است

بچسبید به موارد اصلی

قطعات گم شده برنامه آموزشی کارآفرینی

بخش پنجم

کشیدن نقشه اکوسیستم استارتاپ و بازسازی های مخرب

جهش کارآفرینی

جهش موسس یک استارتاپ

جهش استارتاپ

جهش بودجه ای

جهش توسعه ای

جهش رشد بیرونی

بیشتر جهش کنید

آینده استارتاپ ویکند

بنیاد استارتاپ

نتیجه گیری

زنده باد انقلاب کارآفرینی

فرهنگ ومحیط کارآفرینی

تغییرات بعدی شما( فاز بعدی)