این روز ها یک دغدغه جدی سراغم اومده ، اونم اینه که به عنوان یک موسس استارتاپ احساس می کنم که هیچ تخصصی ندارم ! از همه چیز یه چیزی می دونم و در بعضی موارد هم عمیق شدم ! خلاصه دچار بحران هویت تخصصی بعنوان یک موسس استارتاپ شدم !
شاید سئوال باشه براتون که الان بعنوان یک موسس چه دغدغه هایی وجود داره و باید در چه زمینه هایی تخصصی اطلاع داشت ، همین الان ما درگیر این موارد هستیم :
بحث های حقوقی و ثبتی
بحث مدیریت محصول و توسعه اون Product Management and Product Owner
تست محصول
تحقیقات کاربر
تحقیقات بازار
تحقیقات در حوزه محتوا
مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع مالی
تحقیق و توسعه
طراحی تجربه کاربری
حفظ چابکی و نابی روند پروژه
طراحی و تحلیل سیستم Gamification
و….
هر کدوم این مباحث برای خودش دنیایی داره ، و خودش یک نقش سازمانی درست و حسابی هست ، خوب چه می شود کرد ، در این مرحله ( منظورم مرحله استارتاپی هست )نباید ریخت و پاش زیادی کرد و باید چابک پیش رفت ! من و مسعود ( هم بنیانگذارم در میلوژی) شدیدا درگیر این موارد هستیم !
داشتم با خودم فکر می کردم که آیا در دنیا واقعا بقیه موسسین هم دچار چنین بحرانی هستند ، یه جستجو و مطالعه چند تا از وبلاگ های موسسین یک سری از استارتاپ های موفق ، منو به این نتیجه رسوند که :
بله آقا ، به عنوان موسس ، همه کاره و هیچکاره خواهی بود ، و یک جنرالیست به تمام معنی باید باشی !
نکاتی رو مطالعه کردم که برای خودم جالب بود و گفتم با شما در میان بزارم :
شما به عنوان موسس یک موسس استارتاپ باید دایم در حال اخراج کردن خودتون باشید ! یعنی چی ، یعنی اینکه در اول کار باید خودتون خیلی از کارها رو انجام بدید ، و به محض اینکه از کار ها سر در آوردین ،بعد یک نفر رو استخدام کنید ! البته اگر امیدی به رشد و موفقیت استارتاپتون دارید ! ( از کجا پول بیاریم برای حقوق ؟! در پست های بعدی اشاره می کنم )
سعی کنید دامنه اطلاعاتی خودتونو در زمینه های مختلف ( مخصوصا مواردی که در بالا ذکر کردم) توسعه بدید ، شاید کمی عجیب به نظر برسه ، ولی لازمه، ضرر نمی کنید ! چیزی هم که الان زیاده اطلاعات هست ! روزی یک ساعت وقت بزارید و در زمینه های مطرح شده اطلاعات کسب کنید. خدا رو شکر کلی وبسایت آموزشی بصورت ویدیویی الان هست که میتونید ازش بهره مند بشید!
اخراج کردن خودتون خیلی مهمه ! انشاالله در آینده که استارتاپتون رشد داره می کنه ، شما باید برای هر یک از نقش های نصفه نیمه ای که دارید ،یک نقش سازمانی تمام وقت استخدام کنید تا کارها را انجام بده ! خوب شما قراره پس چه کاری انجام بدید ! ببینید شما به عنوان موسس از روز اول حضور داشتید ، دیدی جامع نسبت به کل محصول و بازار دارید ، اینجا شما تخصصی دارید که هیچ کس نمیتونه داشته باشه ( دیدی کل نگر نسبت به پروژه )، خوب که چی! شما یک وظیفه مهم اینجا دارید ، اونهم تفکر کردن هست ! در زمانی که استارتاپتون داره رشد میکنه ،شما ۵۰ درصد وقتتون احتمالا صرف مباحث روزمره کسب و کارتون میشه و الباقی وقتتون رو باید صرف :
کشف و بهره برداری از فرصت های جدید
برنامه ریزی دقیق تر یکی دو سال آینده
فکر کردن به روشهایی که کمپانیتون چطور ممکنه از بین بره ! تهدید ها چیه !
جستجوی منابع انسانی حرفه ای و متخصص که بتونن نقش های شما رو بهتر انجام بدن و وقت شما آزاد تر بشه !
در نهایت ، زیادی نگران نباشید ، اگر الان بعنوان موسس دارید همه کار می کنید ، به نظر من راهه درستی ! من هم مثل شما دارم همین راه رو میرم!
( البته این شکل کارکردن انتقاداتی بهش وارده ، و به شرایط کسب و کار شما خیلی وابسته است ،ولی بدونید خیلی از موسسین استارتاپ های معروف در دنیا از روند رو طی کردن )
موفق و پیروز باشید ، منتظر نظرات شما هستم!
واقعا ممنونم از این پستت. آره دقیقا منم مثل شما این روزا به همین نقطه رسیدم که آیا درسته که باید همه کارها را خودم انجام بدم؟! و کی باید یک نفر را استخدام کنم. واقعا یک عالمه کار سرم ریخته و هر جوری هم نگاه می کنم هیچ کس مثل خودم نمی دونه و نمی تونه این مسیر را طی کنه. ممنونم که این مشکل خودت را برای ما هم گفتی تا ما هم احساس نکنیم داریم اشتباه میریم. هر چند استارتاپ راه انداختن پر است از مسیر های اشتباه و برگشتن از اونا.
فداتتتت
سلام و درود بر دکتر عزیزمان؛
همیشه بادقت پستهاتون رو دنبال میکنم مثلا توی متن نوشتید “بدونید خیلی از موسسین استارتاپ های معروف در دنیا از روند رو طی کردن” از روند رو طی کردن مشکل داره احتمالا درستش ” این” بوده بجای “از” 🙂 مطمئنم همه میگن آقا چرا سخت میگیری و العاقل فی الاشاره و… بله موافقم ولی خواستم ریزبینی در کارها و ارادتمون رو نشون بدم دکتر جان:)
سال توام با بهروزی و موفقیت در هر جهت را برای دوستان مخصوصا شما آرزومندم، عید پیشاپیش بر شما و خانواده محترم مبارک.
مخلصیم،
هاشم.
فدات…. این بوده… 😀 باورت نمیشه متون رو خیلی سریع می نویسم ، و معمولا وقت ویراستاریشونو ندارم…
ممنون که تذکر دادین…فداتتتتتتتتت
با سلام
نظر رو می پسندم این کل نگری را بخصوص(این خودش واقعا یک تخصص است)
من پیشنهاد می دهم : در فلسفه کسب و کار رابرت کیوساکی(نویسنده پدر پولدار و پدر بی پول) مثلث کسب و کارش را مطالعه کنید دوستان نزدیک به گفته های(کل نگر) شما هست.
با تشکر
حسین داعی (Mr.Ocean)
http://www.yektasabt.com
سلام کاملا درست میگی، منم با همچین موضوعی الان ۲ سالی هست درگیرم و فکر میکردم دارم اشتباه میکنم ولی خوب الان مصمم تر شدم که همچین اشتباه هم نبوده و نیست به هر حال همه چیز را همگان دانند ولی بدک نیست قبل از اینکه آدم بخواد سراغ بقیه بره خودش یه چیزایی بدونه تا بتونه بهترین فرد رو برای این کار شناسایی کنه، تصور کنین اگه رقابت بین دو نفر برای استخدام باشه و هر کدوم نظر خودشون رو داشته باشن شما باید به عنوان یک مدیر استارتاپ بتونی بهترین نظر رو انتخاب کنی پس دونستن خیلی چیزا برای شما و مدیران استارتاپ واجبه
ز گهواره تا گور دانش بجوی اینجا کار میکنه دیگه
سلام جناب دکتر
با تشکر فراوان از مطالب ارزشمندتون.
یکی از مهمترین قسمتهایی که خیلی فکر من رو درگیر کرده و مطمنا بقیه دوستان هم درگیرش بودن و یا هستن و همچنین شما (چون به عنوان ایتم اول نوشتین)
: بحث های حقوقی و ثبتی هستش .
ایا میشه استارت اپ رو قبل از پیاده سازی ثبت کرد؟
ایا مالکیت معنوی می شه روی ایده استارت اپ داشت ؟ (نمی دونم در خارج از ایران به چه صورت هست ولی در ایران اگر ایده خوبی دیده بشه خیلی راحت ممکنه کسی که دارای سرمایه بیشتر و روابط قوی تری ! (مثلا در صدا سیما جهت تبلیغات یا پهنای اینترنت و ….) باشه میتونه یک رقابت ناسالم ایجاد کنه )
یک گزارش بسیار عالی هم از اواتک گذاشتین که واقعا سود مند بود برای من بالشخصه که بدونم جذب سرمایه به چه صورته و مخصوصا سیستم اواتک به چه صورت عمل می کنه ولی بازهم ذهن من رو مشغول کرد که ایا دوستانی که دمو کارشون رو میدن یا قبل از ارسال کارشون به شتابنده ها جهت ارزشیابی ، ایا این دوستان ثبت ایده کردند و جایی هست که از این ایده ها حمایت بکنه جهت جلو گیری از کپی قبل از ظهور در بازار یا اینکه ممکنه روز دمو ایده گرفته بشه یا هنگام توجیه بیشتر سرمایه گذارا ایده لو بره و یا هنگام ارسال ایده به شتابدهنده ها ایده از دست بره و دیگه نشه کاری کرد…..
انشاالله در آینده مطلبی مفصل در این زمینه منتشر می کنیم !
عبارت ایده و قانون طلایی دکتر استارتاپ رو در سایت جستجو کنید!